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“我们要改变，我们会改变，我们一定能改变！”随着字字铿锵有力的宣誓，一场以“改变”为关键词的培训达到了高潮。5月16日晚，全集团所有主管及以上人员通过现场及视频系统参加了主题为“为什么改变？什么在改变？我们改变了什么？”的培训，通过培训、分享、现场PK等环节，将改变的经验与感悟进行了全集团内的分享，也将改变的思想进一步深入到所有参训人员的内心。
2013年6月以来，杭萧钢构董事长单银木在完成了全集团企业文化七天六晚“改变的力量——自我价值提升营”的教材组编和培训实施，部分员工及管理层沟通以及浙江杭萧TOC管理制度的整体梳理与策划工作之后，运用企业行为文化、TOC管理方法，决定于2013年9月开始对浙江杭萧进行能力改造，并根据实际情况，分三个阶段开展工作。到了年底，公司发生了巨大的变化：库存大幅度下降、车间环境大幅度改善，工伤事故大幅度下降，项目履约率提高，100%按齐套发货，质量口碑显著提高，管理团队士气高昂，制造月均产量提高100%以上，成本明显下降，现金流明显改善……
短短几个月时间内，浙江杭萧何以会发生如此巨大的变化？为了将单董这段宝贵的经历与经验分享给各公司，使这种经验能够积极、有效地运用到工作中去，集团人力资源中心组织了此次以“为什么会改变？什么在改变？我们改变了什么？”为主题的培训。
培训由集团总裁助理兼品控安环中心副总经理叶俊主讲。他为大家详细讲述了单董改变浙江杭萧的全过程，包括改变前的公司状况、采取的改变措施、改变后的现状以及经验心得等，让大家对这改变感到震撼的同时，也体会到单董为了这些改变所投入的巨大心血，并从大刀阔斧的改变措施中获得启迪。而作为见证人和参与者，浙江杭萧的管理层有着更为深刻的感触，他们中的代表——浙江杭萧副总经理王庆礼、生产运营总监覃波、管理者代表兼技术质量总监杨政、信息管理总监姚剑峰分别就2013年下半年以来公司发生的改变，与大家分享了珍贵的感悟，提供了更多的借鉴。
叶总声情并茂进行讲解
公司管理层分享经验与感悟
互动交流、积极分享才能有更多收获。在叶总的主持下，各公司进行了管理经验的集中分享与现场PK，重点阐述各公司按照TOC管理方法的改进措施。叶总与浙江杭萧四位分享人组成的裁判组，对各公司分享的改进措施采取“点赞”或“拍砖”的形式进行评价，大大激发了各公司团队的参与热情和和竞争意识。各公司分享了改进措施，既总结了自身的管理亮点，也为其他公司提供了非常好的经验借鉴。经统计，各公司在培训现场共提出160条以上管理改进措施，其中经过裁判组认可的措施就达到120条。最后压轴出场的工程项目事业部团队以17项有效措施获得全场最高得分。得分最低的队伍则代表所有参训人员喊出了培训后的行动誓言：“我们要改变，我们会改变，我们一定能改变！”
三个小时的培训紧凑高效、发人深省又振奋人心。通过培训、分享、交流，引发了大家的深刻思考：为什么会改变？什么在改变？我们改变了什么？培训使大家开拓了思维、扩大了视野、坚定了信心，也为下一步TOC管理方法在全集团的推行打下了良好的基础。相信在集团千亿战略目标的引领下，杭萧人一定会以坚定的信心和坚强的意志、强烈的使命感和责任感，时刻思考以“改变”去迎接新机遇和新挑战，以“改变”达成改善，以“改变”实现成长，以“改变”实现杭萧未来新的飞跃！
上一条：开启“孝贤”活动，踏上爱的旅程…
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