2014年09期《今日浙江》第19页报道：《“没有什么能够阻止我们前进”——企业家新努力新作为》。

作者:本刊记者 袁卫
发布时间：2014-5-11

　　浙商是浙江发展最宝贵的财富，也是浙江经济的比较优势所在。
　　面对浙江经济的“爬坡过坎”，广大浙商用加快投资、加快转型、加速发展的实际行动，倾力打造浙江经济升级版。
　　“没有什么能够阻止我们前进。”
　　肺腑之言，铿锵有力；内外兼修，行之恒远。

创新发展

　　今年以来，一款名为娃哈哈富氧水的新产品风靡饮料市场，由于其含氧量为普通水的6至10倍，加上平民化的价格，一上市就获得了消费者的青睐。
　　富氧水不仅是撬动娃哈哈饮料产业的全新支点，更是其不断创新、追求卓越的又一标杆。
　　娃哈哈集团董事长宗庆后坦言，作为食品饮料行业的领军者，娃哈哈集团能够快速成长并持续保持行业领先，一直离不开“创新”两字：“我们的创新经历了三个阶段，一个是跟进创新，一个是引进创新，最后是自主创新。开始是我们没有实力，人家做单一口味，我做6种口味，人家做补钙的饮品，我做容易吸收的AD钙，小小的创新就让我们超越了人家；后来是引进创新，纯净水的名字是我们创造出来的，以前有企业生产蒸馏水，但是口感不好，我们引进创新做了纯净水，打开了一个巨大的市场；但是现在我们光引进产品也不行，国外有的东西，国内很快就有了，这两年国外经济不好，创新也少，所以我们就自己创新，营养快线和富氧水就是成功的例子。”
　　靠着不断创新，2013年在经济形势不太景气的大背景下，娃哈哈集团开始了全面转型升级之路，当年公司实现营业收入782.78亿元，同比增长23.02%，呈现出主业稳定发展、多元化发展齐头并进的新局面。
　　宗庆后介绍，为了多出创新的成果、增加创新的动力、形成创新的机制，娃哈哈再次进行了不懈探索：
　　首先是坚持产品创新，积极研究用生物工程方法把食品饮料与保健养生相结合，致力于研发兼备营养、保健功能又符合消费者口味的新品，以培养公司主业新的增长点；
　　其次是坚持营销创新，积极利用新媒体、社交网络等新媒介，结合公司的产品特点和新的传媒要求，创新广告模式，提高宣传的性价比；
　　再次是传承并创新企业文化，建立适应时代需求的、精干高效、赏罚分明的企业管理机制。
　　展望未来，宗庆后充满信心：“我们的目标非常明确，就是继续立足主业，坚持发展实体经济、发展先进制造业、抢占战略性新兴产业、积极发展商超零售业，力争3—5年内实现营业额超过1000亿元，早日进入世界500强企业。”

绿色生长

　　在钢企产能过剩、利润微薄、钢结构建筑推进缓慢的大背景下，杭萧钢构股份有限公司却实现了逆势生长。
　　杭萧钢构2013年年度报告显示，该公司资产规模达到62亿余元，2013年实现营业收入39.74亿元，同比增长30.59%，归属上市公司股东净利润4457.31万元，同比增长138.6%。
　　公司董事长单银木说，公司的快速发展，是因为紧紧抓住了生态文明建设的历史机遇。
　　“浙江近年来铁腕治水治气，从各地政府纷纷出台绿色建筑的实施方案来看，大力发展绿色建筑已成为共识，这里商机无限。”单银木说，秉持了“集约化开发、标准化设计、工厂化制造、集成化生产、装配化施工”的杭萧钢构集成模式不同于传统的工地建筑，利用现代钢结构技术，可以实现“工地的事情工厂做，室外的事情室内做，高空的事情地面做，危险复杂的事情机器做”，集成生产建筑用料后，可以在施工现场快速拼装，现场湿作业相对较少，极大地降低现场施工的噪声污染和粉尘污染，从而减少建筑过程对环境的破坏。
　　从选择武汉世纪家园作为绿色高层钢结构住宅的“试验田”，到新建我国西部首个超大型住宅群——包头万郡·大都城钢结构住宅项目，再到成功中标建造面积20万平方米的钱江世纪城人才专项用房，直到把样板工程建设到德国等40 多个国家和地区，杭萧钢构在绿色建筑领域一路高歌猛进。
　　“我们的愿景是成为世界一流的绿色建筑集成服务商，将低碳环保的钢结构覆盖到更广泛的建筑市场，以惠及更多的城市和居民，为生态文明建设作出自己的贡献。”单银木如是说。

转型突围

　　对温州的制鞋业来说，2013年是形势特别严峻和复杂的一年。
　　困境中，也有一大批企业实现了逆势增长。据温州市龙湾区统计局统计，2013年，全区规模以上鞋厂全年工业总产值40.05亿元，比上年增长2.7%，规模以上鞋厂工业总产值在龙湾十大支柱产业中位居第二。鞋厂外贸销售1.57亿美元，外贸公司鞋业出口额达3.86亿美元，比上年增长13.5%，国税税金入库增长2.45%。
　　龙湾鞋企的强势突围，靠的是不断内挖潜力、主动转型升级。
　　厂房紧缺怎么办？大自然鞋业、德尼尔森鞋业的做法很有创意。租厂房办分厂和贴牌加工，很好地解决了产能与市场需求之间的矛盾，这两家企业的产值年均增长都达到两位数。此外，龙湾区占地300多亩、总投资10亿多元的温州空港新区女鞋品牌基地也已开工建设，多家企业或已进场施工，或正抓紧办理手续。项目建成后，不仅将解决鞋企扩大发展的瓶颈，也将为龙湾区增加50亿元以上的年产值和3亿多元的税收。
　　销售形式单一怎么办？电子商务作为新兴的销售形式，成为鞋厂的重要选择。大自然鞋业、剑派鞋业、好迪鞋业等20多家鞋企纷纷引进专业人才、投入资金、设立电商机构，积极开展网上销售，其中，卓诗尼女鞋在去年“双十一”期间电商销售额突破2700万元，成为温州第一大女鞋品牌。
　　研发能力不足怎么办？普正控股在滨海新区注册登记了温州经济开发区首家青年电商创业园；金谷鞋业、康泰鞋业等一批鞋厂在二产基础上创办了进出口贸易公司；龙湾三轩鞋材成功创办了面向全市小微鞋厂的鞋样服务会所……公共服务平台的搭建和智力、人才的引进，帮众多鞋厂解决了研发力量不足的难题。
　　据统计，目前，龙湾区年产值超5000万元的鞋企达53家，其中超亿元的鞋企20多家，3亿元以上的2家。

科技助力

　　生产667万台压缩机，同比增长5%；销售698万台，同比增长10.1%；实现利润同比增长51.1%……看着2014年一季度的辉煌业绩，加西贝拉压缩机有限公司董事长朱金松眉开眼笑：“是机器换人，让我们以更好的产品质量取得了更好的销售业绩，更是机器换人，让我们降低了生产成本，大幅增加了利润。”
　　作为2013年度省技术改造重点“双千工程”项目和嘉兴市重大转型升级项目，加西贝拉压缩机有限公司的技改项目于2012年底开工建设，计划总投资10亿元新建6条生产线，新增产能1500万台以上，项目全面建成后，将增加年销售收入30亿元以上。其中投资5亿元、年产500万台压缩机的一期项目于2013年11月联动试产。
　　“这一项目产品为加西贝拉自主研发、拥有自主知识产权的超高效压缩机和变频压缩机，在无氟化、小型化、高效化、变频化方面均达到国际领先水平，具有宽冷量、低噪声、高附加值等优势。”朱金松介绍，该项目是公司倾力打造的行业技术“升级版”项目，技术创新突破填补了国内空白，将引领整个行业产品结构改善。据了解，仅在嘉兴市，与加西贝拉配套的上下游企业就达100多家，此次技术创新将带动相关企业的转型发展。
　　“最重要的是，在现有劳动力成本越来越高的背景下，我们通过机器换人，大大节约了生产成本，提高了企业竞争力。”朱金松说，加西贝拉年产500万台压缩机项目创新工艺设备，在生产线上大量采用机器人和新工艺，说它是目前全球同行业中自动化水平最高的生产线也不为过，“整条生产线实现了‘机器换人’率50%以上。”
　　靠着机器换人，在行业普遍不够景气的情况下，2013年，加西贝拉生产和销售均保持了两位数的增长，全年产销量超过2300万台，产值超过40亿元。

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