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为了进一步让公司中高层深刻理解董事长单银木主授的“改变的力量”三个系列培训的精髓和主旨，不断营造“服从执行、责任担当、创造价值”的企业文化。6月5日晚，由单董主讲的“改变的力量”系列主题培训在集团大会议室正式开课。此次培训是在去年单董主授“改变的力量三部曲”的基础上再深一步的培训，包括目标管理与改变的力量、规则×目标×PK=不一样的结果、定位归位×角色价值=价值最大化，主要从如下部分展开：
单董现场授课
1、目标的力量与改变的力量：
个人、组织都需要设立极具野心和伟大的目标，而且目标一旦设定，就不能变动；接着再次介绍了公司的战略愿景使命、价值观、经营理念以及“一方针、三原则、六准则、九标准”，要求全体人员进一步坚信2020年的战略目标。每个人都需要有目标，为自己、为家庭创造更多价值，为岗位、为员工创造更多价值，为公司、为社会创造更多价值。通过具体案例，进一步阐述了设定的目标不同，价值就不同。杭萧人必须认同公司的价值观、经营理念，在公司的战略、使命目标引领下，按照一致的行为理念奋发图强，实现我们的宏伟目标。
2、规则×目标×PK=不一样的结果：
培训首先从一个各部门业务链与公司运营目标的运行图展开，通过参训人员实际参与调整运行数据后导致运行模式变得分散和凌乱的现象，充分说明了各业务链始终紧密围绕公司目标的重要性。同时，通过“目标大，心就大；心大了，事就变小了；目标小，心就小；心小了，事就变大了”的道理清晰地剖析了目标与勤奋的关系。而有了目标之后，就应该有明确的规则，对于规则的制定方法着重讲解了TOC规则的力量。有了符合全局思维等多种特征的简单规则前提下，兼具较高的目标和PK，就能得出不一样的结果，而且一定是更好的结果。
3、定位归位×角色价值=价值最大化：
培训通过九段秘书、方格理论讲述了不同定位显示出价值的巨大差别。之后在集团组织架构中，让各位学员迅速和清晰地找到自己在组织中的定位，并通过司机岗位来举例说明只要有明确的定位并归位，持续实现自己的角色价值，任何岗位都能有无限的发展空间。明确的定位是第一步，归位就需要素质归位，统御的归位，而沟通、协调、指导、组织、培养、任用、选拔等能让角色价值实现最大化。
现场参加培训的公司中高层们也深受鼓舞，纷纷发表了自己的感想。集团副总裁、浙江杭萧总工程师方鸿强首先发言，他指出：通过此次培训，结合去年的实践感受，有很大的收获。改变是我们最主要的内容，也是我们最需要的内容，也是我们的优势所创造出来的价值。集团副总裁陈伟英提到给自己定位什么就是什么，定位能改变人生。每件事、每个岗位、每个工作、每个活动要有效产出，创造价值。集团财务总监蔡璐璐分享了“全局思维和规则非常重要；有了目标规则就要去执行，才能创造更大的价值。”
最后，单董做了总结，进一步号召各位树立更高目标，创造更大价值，承担更多责任，让公司价值最大化的同时实现战略目标，让钢结构为社会创造更大的贡献和价值，让TOC和钢管束成为公司的核心竞争力。面对公司广阔的发展前景，强调大家应共同努力，让公司持续发展，为员工家庭创造价值，为客户创造更多价值，为股东提供长期回报，为社会承担更多责任！
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