9月29日，曾经的世界500强企业总裁、现任我司总裁的肖作国，以自身的管理实战经验对中层以上管理干部进行了一次“领导力执行力”的灌输，肖总对杭萧的企业文化进行了新的补充与定义，并对如何打造“精品杭萧”进行了深刻的剖析，希望杭萧每一个员工都能朝着精品杭萧的目标努力，竖百年杭萧新形象。
    谈到企业文化，大家都不陌生，一直以来杭萧都在倡导自己的企业文化，那么究竟什么是企业文化呢？肖总说企业文化是员工动力和忠诚的土壤，企业文化增强企业向心力，激励员工努力工作。领导不可能事事亲为，而企业文化无处不在，企业文化是领导力和执行力的基础和重要保障。企业文化是被管理层和员工接受并身体力行的思想、理念、追求和做法，有企业就有企业文化。企业文化必须培育，而不能任其自然产生，企业文化是不断演变的，以适应经济环境、公司现状、公司战略、经营方向和要求的转变，不同的企业文化导致截然不同的方向和结果。
    在培训的过程中，肖总将价值观和经营理念作为企业文化的重点，杭萧“诚信敬业、尊重沟通、合作服务、追求卓越”的核心价值观要如同血脉渗透到企业发展的各个部分，“全员参与、持续改进、注重过程、追求实效、做精做实、合作多赢”的经营理念更是杭萧企业文化的重要组成部分。公司使命就是为客户创造更大价值，为员工提供发展平台，为股东带来长期回报，为社会承担更多责任，使企业持续发展。杭萧的企业文化决定杭萧人的理念和行为，公司的员工必须接受和遵循杭萧企业文化，不接受、不遵循杭萧企业文化，就不属于杭萧，要以优秀的领导力和执行力来打造精品杭萧。
    也许大家都要问，怎样才算是精品杭萧？肖总的定义是，精品杭萧是由优秀的员工、优秀的质量、优秀的服务三者构成，缺一不可，只有这三者都达到了优秀，杭萧才称得上是精品杭萧。精品杭萧是公司的核心战略也是最高目标，一切决策和行动都要有益于精品杭萧。肖总说没有差异化、没有“精品”，我们只能陷入价格战。价格竞争是一条不归路，必须避免。只有精品产品和精品服务才是杭萧持续发展的唯一出路。谁制造劣质产品，谁在该控制的范围内不控制而拖延工期，谁造成安装质量问题，谁对客户怠慢、推诿、得罪客户，谁置安全于不顾，谁购买劣质材料，谁就在砸公司的品牌。谁砸公司的品牌，公司就砸谁的饭碗。
     在领导力执行力方面，肖总主要从以下十五大点进行了细化，一是培育企业文化，二是杭构设置，三是职责要清，四是目标要明，五是“法”治而不是人治，六是人性化制度，七是过程管理和持续改进，八是团队管理，九是公则明，廉则威，十是沟通，十一是用人，处罚不能代替管理，十二是审时度势的领导方法，十三是意志和决心，十四是公司的管理意志（七不要），十五是领导和执行力使传统企业转变为现代型企业，成功源于管理层和员工的齐心协力。以上十五个方面的内容，不是一朝一夕就能够完成的，总之希望广大干部员工一起齐心协力，不断实践、应用和总结。
    董事长单银木到现场对肖总一天的培训内容进行了充分的肯定，他殷切盼望在肖总加入杭萧后，通过对企业文化和领导力执行力的不断培训，大家能够改变观念，改变工作方法，提高工作效率，朝着“精品杭萧”的最高战略目标不断迈进。
    编后语：企业文化、精品杭萧是一天培训中听到的最多的词，然而将文化管理作为企业管理的核心，为企业发展提供目标、方向和动力，保证企业做正确的事，这并不会与打造“精品杭萧”相矛盾，相反，“精品杭萧”才是杭萧文化的核心。做正确的事远比用正确的方法做事重要，因为用正确的方法也可能做错事，所以公司一直在倡导大家，一次性把正确的事情做准确。企业管理中有这样一句哲理：“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。企业文化和领导力执行力的关系概莫如此，正如肖总所说，有企业就有企业文化，任何企业都会自觉或不自觉地形成先进的或落后的企业文化，它们将影响和决定着企业的发展速度和方向。“如果你是一块金子，到任何地方都将会有人捡起来，如果你是一块石头，大家都会一脚踢开！”这是肖总在培训中给大家印象最为深刻的阐述之一，那么就让我们人人争做一块有用的金子吧，为企业的快速发展，为打造“精品杭萧”积极做出各自新的贡献！