2014年6月19日，《中国贸易报》第七版《公司治理》报道：《钢结构公司需做“技术加法”》。

■本报记者  陶海青

　　钢结构建筑是一种新型节能环保的建筑体系，被誉为21世纪的“绿色建筑”。
　　“十二五”规划纲要提出，到2015年，我国单位国内生产总值能耗在2010年基础上降低16%，提升钢结构新建建筑占比，促进节能减排。
　　《2014-2018年中国钢结构行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》指出，钢结构正经历着行业景气周期向上的重要时刻。“十二五”期末我国钢结构产量将达5000万吨至6500万吨，整个产业前景乐观。
　　上海五波钢结构材料有限公司董事长任庆平认为，当前，我国钢结构产业正进入一个新的发展期，但钢铁企业及相关部门还需大力培育钢结构市场。
　　另据国家发改委测算，“十二五”期间节能减排的重点工程总投资有2.366万亿元。到2020年前，用于建筑节能项目的投资至少有1.5万亿元。
　　“投资建设的展开，将给钢结构等绿色环保建筑企业带来发展机遇。”浙江杭萧钢构股份有限公司（以下简称杭萧钢构）董事长单银木在接受《中国贸易报》记者采访时说，大规模应用更为节能环保的钢结构技术，是产业技术升级的要求，钢结构“轻快好省”，符合节能减排的发展方向。过去的十年是中国房地产业发展最迅速的十年，未来的十年将是钢结构建筑业最具发展机遇的十年。杭萧钢构已经做好了技术创新和管理模式上双重的准备。

　　项目管理实施“技术加法”
　　1985年，投资5万元的金属构件厂成立，这是杭萧钢构的前身。
　　随着企业的快速发展，单银木很快就发现公司在项目管理上存在问题。
　　当时，杭萧钢构通过各地办事处进行销售，各办事处独立核算。一些销售业务做得出色的大办事处主任，尤其是大项目经理根本不把公司放在眼里，不服从公司的统一管理。
　　单银木请来杭州蔡丹红企业管理咨询公司，对企业进行管理流程的改造。
　　毕博咨询的一位高级咨询专家对此评论说：“其实质就是分解内部控制人权利，但如何使得公司业务不受损害，同时又能够流程再造，这其中的利益是需要很高超的技巧来平衡的。”
　　与此同时，公司的项目推广也不尽如人意，一些股东开始提出质疑：
　　“一个投资数亿元的项目，2年没有订单，6年不赚钱，为什么还要继续坚持？”
　　“人家做房地产发起来了，我们却原地徘徊，苦苦支撑，为何？”
　　“不停地烧钱却无任何回报，我们究竟图什么？”单银木下决心改变这种局面，他斥资数亿元，引进全球领先的生产设备与工艺，建成了1000万平方米的钢结构住宅产业化基地，令股东们又看到了希望。同时，投巨资对员工进行IT培训，并对公司的信息网络建设和流程进行再造。

　　把建筑垃圾变废为宝
　　目前，建筑垃圾资源化利用已成为世界各国的研究课题。美国、德国、日本等发达国家的建筑垃圾资源化利用率超过95%。
　　但在中国，大部分的建筑垃圾没有经过相应的处理，就被运到乡村或者郊区填埋。
　　“填埋不仅耗费了土地征收费用以及垃圾清运经费，而且在清运以及堆放中还会造成粉尘、灰沙飞扬等问题，严重污染环境。”浙江杭萧钢构股份有限公司总工程师方鸿强说，另外，国内建筑普遍使用的混凝土，从生产制造时就会产生很大的碳排放量，同时形成粉尘污染源。
　　单银木表示，钢结构可以采用处理过的工业废料，将原本该填埋的“建筑垃圾”变成建筑原材料，并能降低现场施工的噪声污染和粉尘污染，较传统混凝土垃圾排放量减少约60%，而且部分产品可重复利用、材料可循环利用。在此基础上，培育和发展新兴节能环保产业，前景广阔。