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3月26日、27日，杭萧钢构股份有限公司（以下简称“杭萧钢构”）2022年一季度集团管理会议在严格落实疫情防控各项要求的前提下,以“现场+视频”的方式在杭州总部正式召开。杭萧钢构董事长单银木、总裁单际华，集团各职能部门负责人在主会场参会，各子公司负责人以视频形式在各分会场参会。会议由杭萧钢构集团财务总监许琼主持。
会议伊始，为提升集团制度化管理水平，营造良好制度管理环境，杭萧钢构集团人力资源部相关负责人分别就《员工行为规范管理检查考核制度》及《绩效管理考评管控制度》作宣贯解读，使全体管理人员都能对两项制度的内容了然于心，从而促进制度得以有效落地执行，确保各项工作稳妥开展。
随后，结合集团及各子公司一季度业绩情况及工作落实过程中遇到的障碍与挑战，各相关部门负责人先后从经营提质、管理增效、布局优化、强化执行等多个维度向集团管理层做相关汇报并建言献策。
1.制度管理方面
各汇报人强调了深入贯彻集团CRM系统管理制度、落实运用、加强考核，继续强化宣贯营销激励制度等的重要性。
2.团队建设方面
广泛吸纳人才、扩充营销队伍、持续优化团队被多次重点提及，打造并完善营销人才梯队被放在了极为重要的位置之上，“全员营销”的观念也在进一步地强化与普及。
3.营销思路方面
细分市场、细分客户，加强营销过程管理也被多次强调指出，此外，凭借品牌优势不断开拓更多大型项目，通过“事业合伙人”方式建立更为广泛、有效的业务网络成为新的关注点。
在实际市场开拓和工作执行的过程中，集团和各子公司都或多或少地遇到了亟待解决的难题，但就后阶段各项工作的开展、创变及进一步聚焦目标，大家都提出了明晰的实施路径，且意志和决心坚定不移。
会议现场抽取了江西杭萧、安徽杭萧、广东杭萧进行了针对性的“经营数据”分析。各子公司相关负责人以公司目标为依据，以缺点漏洞为抓手，以发展方向为导向，系统总结了自身的目标完成情况，展示了业绩和亮点，剖析了存在的问题和不足。
单际华总裁表示，应在坚持集团文化共识的基础上，统一领导、统一规范、统一实施，从集团整体发展的战略高度进行针对性的策略计划及管理。同时，由于实际工作过程中仍存在执行力度不足的问题，各子公司应该高度重视并强化制度及要求的落地实施。
接着，卓越发展中心负责人围绕卓越远景、意义、总体布局等方面全面讲解了卓越发展促进体系的实质内涵，为升级公司治理结构，优化组织运行逻辑提供了思路。
会议的最后，由单银木董事长做总结发言。单银木董事长对各子公司的经营发展提出了明确要求，他表示，要进一步优化公司营销管理机制，健全人才考核制度，将想干事、能干事、干成事的人才都调动起来，逐步壮大团队力量。他强调，工作实践是最行之有效的学习方式，从实际经验中汲取智慧和力量，往往能事半功倍。
各部门、各子公司都应精心组织协调，密切配合，持续提升运营能力，打造更高质量的发展空间，夯实自身核心竞争力；管理层员工更应以上率下，带动各级企业中层及全体职工发展，全面激发企业内生活力。
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