10月6日、7日，杭萧钢构2022年三季度集团管理会议在严格落实疫情防控各项要求的前提下，以“现场+视频”的方式在杭州总部正式召开，会议围绕公司战略规划及年度经营目标，全面总结分析了前三季度业务经营管理及运行情况，指明强化人力资源管理工作的重要性，并部署下一阶段工作。杭萧钢构董事长单银木、总裁单际华、集团各职能部门负责人、各子公司负责人共同参会。

       前三季度，各公司聚焦实业、坚守主业，稳中求进、创新发展，取得了一定成绩的同时，不断提升企业核心竞争力，但在过程中仍面临着诸多障碍需解决。

汇报中，各公司负责人强调应将工作着力点压在解决问题、克难攻坚上，要清醒认识当前业务运营中的突出问题，挖掘深层次原因，提高策略精准性、针对性、有效性，赢得后续发展的先机。

       紧接着，单银木董事长就各公司在人才建设与发展中存在的共性问题，向与会管理层分享了人力资源管理的思路与原则。他表示，基业长青源于管理层和员工的齐心协力，必须要用好“人才”这一推动企业发展的“第一资源”。

       要坚定落实人力资源管理工作的意志和决心，着力构建杭萧“人才地图”，通过人才盘点、优胜劣汰，逐步完善人才梯队建设。

       要打造高绩效、高潜力、高素质人才队伍，做到人得其事，事得其人，人尽其才，事尽其功。

       要强化内训外引，以人才战略支持集团战略，实现员工与企业的共同发展。

       要充分发挥绩效管理激励作用，激发全体员工的积极性、主动性与创造性。

       会上，集团人事行政部相关负责人就《绩效考核人才梯队管控评价制度》作宣贯解读，针对性指出了集团及各公司在人力资源工作，尤其是梯队建设、周月工作计划管理管控中存在的问题，强调了高绩效、高潜质人才甄别与梯队建设的重要性，希望大家以此为契机，牢固树立业绩导向、结果导向，明确各公司各级员工岗位职责，充分发挥人才优势对于集团战略发展的重要作用。

       为结合实际精准对标，制定出更高效、更完善、更全面的计划指标，股份公司相关负责人率先汇报并分享制定过程中的心得体会。从管理层到员工，都应转变对待工作的思想意识，从被动接受型转变成主动管理型，创新性地寻找解决问题的措施和办法，并在量化指标、考核机制的激励下主动作为，提高工作效率。

之后，各公司以股份公司汇报成果为参照，结合各自实际情况、联系各岗位职责明细展开分组讨论。

       会议的最后，单银木董事长作总结发言。强化实施人才战略，是铺就“基业长青、百年杭萧”之路的重要基石，各公司应做到思想认识到位、组织管理到位、责任落实到位，把本次会议的每个要求、每个问题、每项措施认真领会，逐项抓好落实，坚持以上率下，推动各项工作长久、持续地落实下去，取得实效。相信在更积极、有效的绩效激励机制之下，员工将与企业共成长、共发展，画出最大的同心圆。四季度是完成全年目标的决战决胜阶段，也是下一年发展承上启下的关键期和黄金期，各公司应加压奋进，全力冲刺全年目标。