近日，为加快推进集团战略目标，检查并督促落实2023年度各公司经营目标及绩效考核方案规定的各项工作内容，杭萧钢构2023年一季度集团管理会议在广东珠海召开。杭萧钢构董事长单银木、总裁单际华、集团各职能部门负责人、各子公司负责人共同参会。

 会议第一项议程为全体参会人员共同参观广东杭萧生产车间，快速挖掘车间在产品生产、工艺操作、设备管理、流程规范、可视化标识等多方面的细节问题点并作记录，通过实地观摩、发现问题的方式对每位管理人员的管理思维进行考察、管理能力进行判断。

 紧接着，集团财务总监许琼围绕营销效能、生产效能、全员效能三方面，针对近三年各公司各项指标人均效能情况在会上作分析汇报。

 随后，各公司总经理依次宣读新签订的所在公司经营目标与绩效考核指标，并作一季度绩效目标落实情况汇报，对标对表进行情况分析。

 单银木董事长强调，各公司必须聚焦钢结构主业，持续发力EPC总承包业务。身为管理人员，要充分思考如何更好地利用公司品牌、技术、资源等优势条件，更大化地创造价值；要针对绩效目标制定针对性的措施，确保各项指标任务落实到位，责任落实到各部门、各岗位；要时刻将“让公司持续发展、为客户创造更大价值、为职员提供发展平台、为股东提供长期回报、为社会承担更多责任”的使命牢记于心。

 针对各公司财务报表梳理分析汇报情况，单银木董事长明确指示：各公司应按照A、B、C、D不同分类等级将各个项目进行归类梳理，并针对不同等级处理措施严格执行，确保责任到人，紧抓不放；应根据工作五要素原则，严格布置绩效考核指标任务，明确责任人、完成时间、措施保证、资源保证，做好检查监督。

 会上，单际华总裁作《2022年集团工程项目中、失标分析》报告，表扬年度营销模范人员，并与全体参会人员就“如何提高中标率”展开探讨。

 要加强团队建设，提升团队协作精神，全力做好营销人员招聘、培训工作，严格按照绩效考评制度、CRM考核制度，落实人员“优胜劣汰”。

 要加强团队建设，提升团队协作精神，全力做好营销人员招聘、培训工作，严格按照绩效考评制度、CRM考核制度，落实人员“优胜劣汰”。

 要严加重视资金、成本管理问题，多措并举提升产能，强化团队履约能力，通过降本增效提升核心竞争力。

 要充分利用集团优势资源，实现信息互通，为营销管理与决策奠定坚实基础。

 单际华总裁强调，各公司要用好“三大管理工具”：集团战略目标、周月工作计划及会议纪要。一要确保集团战略目标要求宣贯落实到位，以此为纲做好人员定岗定编工作；二要检查、督促周月工作计划有效撰写、扎实执行；三要重视会议纪要撰写工作，定期复盘工作进度情况。

 会议的最后，单银木董事长作总结发言。要坚持以高质量党建引领业务工作高质量发展，充分发挥党组织“红色引擎”作用和党员示范引领作用，把党建优势转化为企业竞争力；要用好“应聘登记表”这项宝贵的工具，在人员招聘工作上以“门当户对”为准则，严格按照各项指标要求进行人员的把关与筛选，确保专业素养、综合素质过关；要合理规划时间，提前稳步做好项目结算各项资料准备工作；要充分发挥“万郡绿建”平台力量，有效控制采购成本，同时进一步加强库存管理，提升材料利用率；要以智能提效能，加速推进智能化产线落地建设，全面提升生产效率；要把握行业发展优势，坚持推广“混凝土改钢结构”，切实策划可行性方案；要以上率下，从管理层开始，充分研读、学习、理解集团全部制度，坚决执行应用，巧用制度谋事干事。

 会议的最后，单银木董事长作总结发言。要坚持以高质量党建引领业务工作高质量发展，充分发挥党组织“红色引擎”作用和党员示范引领作用，把党建优势转化为企业竞争力；要用好“应聘登记表”这项宝贵的工具，在人员招聘工作上以“门当户对”为准则，严格按照各项指标要求进行人员的把关与筛选，确保专业素养、综合素质过关；要合理规划时间，提前稳步做好项目结算各项资料准备工作；要充分发挥“万郡绿建”平台力量，有效控制采购成本，同时进一步加强库存管理，提升材料利用率；要以智能提效能，加速推进智能化产线落地建设，全面提升生产效率；要把握行业发展优势，坚持推广“混凝土改钢结构”，切实策划可行性方案；要以上率下，从管理层开始，充分研读、学习、理解集团全部制度，坚决执行应用，巧用制度谋事干事。