12月10日,浙江省经济和信息化委员会(省经信委)企业管理培训处罗仁宏副处长及浙江省管理咨询与培训协会诸永华秘书长携浙江大学西子研究院、浙江精益科技有限公司等管理咨询专家来萧山区调研企业管理创新推进工作。本次重点对我司及另外一家企业的管理创新项目实施进展情况进行调研,并对企业管理创新建设工作进行指导和服务。
集团运营管理部姚总、黄总,股份公司副总经理兼技术质量总监杨总、副总经理兼生产运营总监覃总、设备设施部胡经理、行政安全部黄志伟、制造部工段长李先耀等参与了陪同与讨论工作,各参会人员分别就我司目前企业现状及推进情况与到访各领导专家进行了深入交流与沟通,对目前创新管理工作中的困惑进行了咨询。
本次调研及指导工作共分成两部分,首先是各领导及管理专家到现场进行实地参观考察,对我司生产工艺流程、产品结构体系、6S管理、精益生产管理、TOC管理等进行了现场了解和诊断,罗处长及各评审专家对我司目前在同行业中达到的水平表示赞许,同时指出了我司目前在现场管理中存在的一些不足,并对我司提出“向国际化一流企业目标发展”的期许。
其次是在会议室进行的深入交流及讨论,先由杨总对我司的人力资源、生产能力、创新管理组织架构及推进工作等做了简单介绍,其次各专家从专业角度对我司库存管理、效率管理、资金周转率、现场6S管理中存在的问题进行了指导。覃总从引进精细化方式如何与企业有效结合方面进行咨询,请教精益管理方式是全盘引进还是逐步吸收提高更适合民营企业的现状,各专家也从华为引入IBM管理方式、西子奥的斯引进SHA管理方式成功的案例讲解了不同环境下借助咨询管理公司,使用先进管理工具成功的方法。整个会议交流给我司管理重点、管理方法上提供了帮助,也给我司后续向更高目标迈进增强了动力。
省经信委罗仁宏副处长(中间),浙江精益科技总经理(左一),西子研究院院长助理(右一)
省经信委罗处长最后做了会议总结和发言,提出政府会不断帮扶和支持企业管理创新水平的提高,会定期组织管理咨询专家到企业、现场进行指导、服务工作,对已经引进咨询机构并推行先进管理模式一定时间的企业,如果企业有需要,政府也可以组织第三方团队对实施的效果进行诊断和评估,希望杭萧钢构从管理创新试点企业逐步发展成为省级的管理创新示范企业,给全省推动管理创新的企业带来示范作用,给杭萧公司带来荣誉。
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